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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

Plan de Negocios I

DOCENTE:

Lic. Marlon Solano Castillo

CICLO:

VIII

TEMA:

Mitos, errores y trampas de los emprendedores

ESTUDIANTES:

Alomía Quezada Belisa Benites Partida Abigail Cabanillas Saldaña Madeleine Herrera Cueva Víctor

CHIMBOTE – PERÚ 2017

PLAN DE NEGOCIOS I

INTRODUCCION

En este informe elaborado por el equipo de trabajo, hacemos mención a temas muy importantes para tener en cuenta cuando llegue el momento de emprender algún negocio y no se cometa errores que puedan perjudicar más adelante con nuestros anhelos y metas a realizar. Es por eso que en este trabajo se ha realizado con el fin de hacer hincapié al tema principal, pues debemos considerar puntos cruciales, que como futuros profesionales en administración solo enfocarnos a desarrollar nuestras capacidades y habilidades, de esta manera las posibilidades son más grandes de lograr conseguir oportunidades. A continuación le presentamos el tema “Mitos, errores y trampas de los emprendedores”, se elaboró con el propósito de enriquecer nuestros conocimientos e impartirlos hacia los demás para aprender y llevarlo a la práctica, siempre actuando con principios y valores que se sometan a nuestra profesión.

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MITOS, ERRORES Y TRAMPAS DE LOS EMPRENDEDORES 1. Mitos de los emprendedores 

Los emprendedores nacen, no se hacen Es innegable que se necesitan algunas condiciones físicas y mentales básicas, como buena salud, disposición al trabajo e inteligencia. Pero el empresario también debe aprender a serlo, no hay forma que el niño nazca sabiendo todo y es estadísticamente comprobable que tampoco es necesario ser descendiente de empresarios para serlo. Para el especialista en negocios Pter Ryding, los empresarios exitosos nacen, no se hacen. Según Ryding, los empresarios tienen dos características genéticas clave, a las que llama "pensamiento adaptable" y "ver la realidad positivamente". "Una persona con 'pensamiento adaptable' puede detectar una necesidad, decidir qué habilidades se requieren para satisfacerla y aplicarlas rápida y efectivamente. Pueden hacer eso una y otra vez a medida que se presentan nuevas necesidades", explica en entrevista con la BBC. "Cuando hablo de 'ver la realidad positivamente' me refiero a que los empresarios son mejores para ver si algo está mal en un plan y saber qué hacer para volverlo positivo". "Y respecto al 20% que se puede aprender, uno puede entrenar a la gente a manejar el estrés, ser mejor líder, cómo ser tenaz, humilde, positivo, pero si no tienen la base genética, es difícil" "Yo no creo que la genética tenga un rol en esto", declara Cary Cooper, profesor de psicología de las organizaciones y salud del Lancaster University Management School. "Lo que determina si alguien puede convertirse en un empresario son sus experiencias tempranas", asegura. "Según mis estudios, el empresario a menudo es alguien que ha tenido una experiencia negativa cuando joven, como el divorcio de los padres o abuso en la escuela, y lo sobreviven, aprenden de ello y quieren recuperarse o demostrar a quienes los menospreciaron que se equivocaron". "Esa determinación los hace mucho más proclives a asumir los riesgos necesarios para ser empresarios exitosos", dice a la BBC.

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Para desarrollar un negocio sólo hace falta dinero Nada más incierto, aunque en la mayoría de los negocios sí se requiere dinero para empezar, porque para emprender es necesario mucho más que el dinero. Se requiere trabajo, buenas ideas, un plan empresarial, pasión, visión empresarial y muchas otras cosas.

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Cuanto más dinero se tenga, más dinero se ganará Puede ser verdad en muchos casos, pero lo importante es contar con el dinero necesario para que se pueda iniciar el negocio sin carencias y compensar todo lo demás con trabajo y todo lo que se pueda aportar. Hay personas que ganan mucho dinero y han empezado con presupuesto cero.

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Sólo emprenden con éxito los que tienen suerte La suerte puede ayudar en muchos casos, pero lo cierto es que la mayoría de los negocios siguen adelante por una buena idea, un buen trabajo, un buen proyecto empresarial, una mejor adaptación al cambio y flexibilidad o por cualquier otra razón que no sea necesariamente la suerte.

2. Errores del emprendedor Emprender un negocio no es una tarea fácil y existen algunos obstáculos con los que te encontrarás al echar a andar tus ideas. Según un reporte realizado por el Instituto del Fracaso, sustentado por organizaciones como la Amexcap, en México el 75 por ciento de las startups cierran operaciones luego del segundo año de existencia. Es por ello que, para que tu proyecto no se quede en el camino, debes conocer los que, según los expertos, son los 5 errores más comunes que se cometen al emprender y cómo hacer para no caer en ellos. 

Querer hacerlo todo Daniel Marcos, coach empresarial y presidente de la aceleradora Gazelles Latinoamérica, recomienda enfocar la atención en lo que realmente es importante y no querer acaparar toda la actividad del negocio, ya que tarde o temprano algo se puede salir del control.

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“El enfoque es lo más importante. Un error común es querer hacer todo, y cuando empiezas crees que hacer mucho es mejor, y no, debes aprender a que se deben hacer muy pocas cosas pero hacerlas muy bien”, explicó en entrevista para El Financiero. 

Deseo de escalar prematuramente El coach empresarial indica que escalar es un proceso que puede llevar un largo tiempo, dependiendo del negocio, y que pretender un crecimiento prematuro puede derivar en una gran decepción. “Debes estabilizar tu negocio, entender el negocio, tu propuesta de valor, y después escalarlo. Si quieres escalar muy rápido, lo acabas matando”, indicó. “Por ejemplo, ¿qué hace el emprendedor? se pone a buscar capital muy rápido, ¿cómo vas a buscar capital si no has vendido un peso? al tener una obligación y estar, por así decirlo, un poco desesperado por escalar, avienta el capital rápido y ese capital se quema”, agregó.

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No tener presupuestos claros Además del dinero que se empleará para emprender un nuevo negocio, se debe tener un presupuesto claro de lo que se requiere para vivir, más aún si se trata de dejar un trabajo convencional para dedicarle el 100% a la nueva empresa. “Uno de los primeros errores es no tener claro el presupuesto de vida que necesitan para dejar sus trabajos y dedicarse en tiempo completo”, considera Didier Quiroz, director asociado de 500 startups, en entrevista para El Financiero. “Tienen que tener un presupuesto de negocio, cuanto necesita la startup para lograr sus objetivos mes con mes. Desde el equipo que requieren hasta los servicios de marketing, cuánto implica eso al mes, requieres tener claros tus dos presupuestos, uno personal y uno para tu negocio”, agregó.

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No dedicar tiempo completo En este punto puede existir un problema para quienes no cuenten con el capital necesario para dejar un trabajo convencional y dedicarle el 100% del tiempo al emprendimiento.

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De la mano del punto anterior, Didier Quiroz recomienda hacer un ahorro suficiente para poder, por lo menos 6 meses, dedicarse de tiempo completo al negocio para impactar directamente en el crecimiento. “Esa es una dinámica complicada porque los avances no son tan exponenciales contra quienes sí deciden dedicarle 100%, lo que logres en 10 meses lo puedes lograr en 2 si te dedicas en tu tiempo completo”, consideró. 3. Trampas de los emprendedores 

Los precios inadecuados Una empresa comienza mal cuando su premisa de ventas consiste en ofrecer precios más bajos que los de la competencia. Eso es tan ilógico como esperar que un país pequeño se enfrente a una superpotencia. Lo mejor es fijar los precios de acuerdo con el mercado.

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Capital Insuficiente Es el caso de aquellos empresarios que piensan que se puede comenzar un negocio con un capital por debajo de lo necesario, confiándose en las futuras ganancias. La historia y las leyes de Murphy han demostrado que en 90% de los casos las ventas no alcanzan a presentar el margen de ganancia esperado. De ahí que sea recomendable empezar con más capital del que se cree se va a necesitar.

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Falta de Talentos y habilidades El recurso más valioso de una nueva empresa es el talento y hacer las cosas bien desde el principio es un enorme desafío. Por el contrario cuando se intenta realizar dos o tres actividades al mismo tiempo, se puede caer en la mediocridad o en algo peor. Lo adecuado es seleccionar bien las oportunidades antes de comenzar y concentrarse en el ambiente del mercado y la competencia.

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Confianza en el mejor cliente Beste la califica como la trampa más dolorosa, porque golpea después de un largo período de éxito y se presenta cuando una compañía ha tenido muy buenas relaciones con un cliente, gracias al cual se han efectuado buenos negocios. De repente "el mejor" comprador deja de

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hacer la misma cantidad de pedidos o simplemente empieza a incumplir con sus pagos. Por eso es importantísimo reducir la dependencia en un sólo cliente. 

El descontrol del crecimiento En muchas ocasiones se presentan elevados crecimientos en los volúmenes de ventas, lo cual es muy peligroso porque en cualquier momento se puede pasar del éxito a la bancarrota. Cuando esto ocurre, muchas cosas pueden salirse del control, como los créditos, la contratación del personal, el servicio del cliente, el control de calidad, etc. Si un empresario empieza a sentir que su compañía está funcionando tan bien que se le sale de sus manos, es aconsejable que dé un paso atrás y mire las cosas objetivamente, para así poder ajustarse a la nueva situación. CONCLUSIONES Vemos que mayormente los errores del emprendedor son por falta de conocimiento y/o capacitación. No tener en cuenta algunos puntos que aparezcan no tan necesarios, pero que en el mundo de los negocios todo cuenta. En conclusión cada emprendedor tiene que estar preparado ante todas las circunstancias que pueda darse en el camino, ya que al querer ser competente ante los demás hay muchas dificultades en el mercado como la que mencionamos en lo presentado, para ello poder lograr las metas y objetivos se debe trabajar en comunicación. Asimismo hemos llegado a la conclusión que cada persona tiene capacidades, habilidades, destrezas y talentos por desarrollar, que en el transcurso del tiempo se vuelven favorables para realizar actividades o crear negocios factibles ante el mercado que logren tener demanda y satisfacción frente a las necesidades del público, siempre y cuando se actúe de manera responsable tomando buenas decisiones que permitan el bienestar de los demás.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 

Soto, B. (29 de Julio del 2013). Mitos de los emprendedores. Recuperado de: https://www.gestion.org/economiaempresa/emprendedores/42044/10-mitos-de-los-emprendedores/

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(2014). Las trampas que acechan los emprendedores. Recuperado de: http://emprendedor.com/site/index.php/negocios/emprender/162-lastrampas-que-acechan-a-los-emprendedores

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Figuera, M. (08 de Abril del 2015). Las 5 trampas de los emprendedores. Recuperado de: https://blog.anfix.com/las-5-trampas-del-emprendedor/